TheoVerkooijen1220x500.jpg

'Tata Steel heeft vertrouwen in je kennis'

'Ik werk nu al bijna achttien jaar buiten Tata Steel, maar ik heb nog altijd een echt ‘Hoogoven-hart’, net zoals mijn mededirecteur Clement Kieftenbeld. Mijn vader werkte bij Tata Steel, mijn oom en mijn broer. Van Clement werken er vijf broers bij Tata Steel. Wij begonnen op de Leerschool van toen nog Hoogovens. Daarna gingen we allebei aan het werk bij de OMR (Onderhoud, Meten, Reparaties), ik als monteur en Clement als de ‘meetman’. Ik repareerde pompen, waterhuishoudingsinstallaties, alles wat met water te maken heeft. Ik groeide door van monteur naar toezichthouder naar opzichter.'

Eigen onderneming binnen Tata Steel

'De directie wilde de ‘OMR’ gaan uitbesteden, maar wij kenden de conditie van die installaties van haver tot gort en wilden het zelf doen. De directie zei dat we het avontuur aan mochten gaan. Wij hebben toen eigen onderhoudscontracten afgesloten, met de Warmbandwals als grootste opdrachtgever, en ook met buitenbedrijven. Dat was iets unieks binnen Tata Steel.'

Tata Steel laat zijn mensen niet zwemmen, ze investeren er juist in.

Theo Verkooijen (62) is oud-medewerker van Tata Steel en tegenwoordig directeur van Microtechniek Service B.V. in Beverwijk.

TheoVerkooijen600x720.jpg

Van Tata Steel naar Microtechniek Groep BV

'In 2000 werd Hoogovens Corus en was het afgelopen met onze eigen onderneming. Wij zijn toen naar Microtechniek gegaan; een machinefabriek met geen enkele affiniteit met OMR-werkzaamheden. We hebben daar een serviceafdeling opgericht wat ‘Microtechniek Service’ is geworden, met Tata Steel als grootste klant. We werken nu op andere terreinen, zo’n primair proces als waterhuishouding moet Tata Steel in eigen beheer houden. Wij demonteren en monteren onderdelen en repareren deze (bijvoorbeeld schrothakkers, richtcassettes en verstelinrichtingen). Tevens doen we mechanisch werk bij nieuwe projecten zoals nieuwe camerasystemen, poetsmachines en robotsystemen in de bestaande installaties van de Koudbandwalserij installeren.'

Investeren in mensen

'Tata Steel laat zijn mensen niet zwemmen, ze investeren er juist in. Toen ik nog bij Tata Steel werkte zag ik dat niet, maar nu ik buiten Tata Steel werk zie ik dat des te beter. Ze geven je groeikansen, vrijheid en ruimte, ze bieden je kaderopleidingen aan, niet alleen op het ‘harde vlak’ van de techniek maar ook in ‘zachte kennis’. Hoe moet je je gedragen als leidinggevende, hoe moet je je mensen motiveren? Die bagage heb ik allemaal meegekregen.'

100 jaar staal in 100 verhalen

Ontdek gedurende het jubileumjaar de rijke historie van het staalbedrijf via verhalen van medewerkers, omwonenden, klanten en andere relaties. Elke week publiceren we tekst, video of audioverhalen.

Lees meer...

'Met je rug naar de fabrieken van Tata Steel gaan staan en de duinen in turen, dat is de verkeerde gedachte. We zijn rijk geworden door deze fabrieken en ze maken deel uit van dit landschap. Juist het beeld mét die fabrieken erbij hebben een bepaalde schoonheid.' Ronald Slingerland is boswachter bij PWN, het waterleidingbedrijf van Noord-Holland. Lees Ronalds verhaal...

RonaldSlingerland800x400.jpg
Deze website maakt gebruik van cookies. Kijk voor meer informatie op: Cookiebeleid